Nicolet over haar rol als Hoofd Inkoop en ESG-manager bij Blycolin

Bij Blycolin komen kwaliteit en duurzaamheid dagelijks samen. Voor Nicolet, Procurement- en ESG-manager, is dat meer dan een functieomschrijving. Het is een missie. Na 10 jaar op verschillende afdelingen binnen de organisatie werkt ze nu 15 jaar met haar team aan de inkoop en ontwikkeling van linnenproducten waarbij iedere keuze telt voor mens, milieu en de toekomst van de hospitalitysector.

“Duurzaam inkopen is tegenwoordig de standaard” vertelt ze. “Maar ESG gaat verder dan alleen de producten. Het gaat om het hele bedrijf en de keten eromheen.”

ESG met een persoonlijke drijfveer

Voor Nicolet is ESG geen abstract beleidskader. Haar motivatie is persoonlijk en tastbaar. “In de supply chain zie ik vaak hoe groot de sociale impact van onze sector kan zijn. In landen als India en Pakistan hebben vrouwen minder status en kansen. Door bewuste inkoopkeuzes proberen we te werken met bedrijven die daar aandacht voor hebben en een verschil maken .”

Van visie naar actie

Geen dag is hetzelfde. Nicolet bewaakt de ESG-ambities, vertaalt ze naar concrete acties en zoekt voortdurend de verbinding met collega’s. Ideeën ontstaan vaak vanuit de praktijk. Toch is ze alert op valkuilen. “We moeten altijd kritisch blijven en greenwashing vermijden. Onze doelen moeten scherp blijven.”

Die aanpak levert tastbare resultaten op. Zo steeg het aandeel gerecycled materiaal in nieuwe containerhoezen van 0% naar 51%. Daarnaast werkt Blycolin aan circulaire productlijnen en minder textiel afval in samenwerking met partners als CIBUTEX.

De uitdaging van witheid

In de hospitalitybranche draait veel om beleving. Gasten associëren fel wit linnen met frisheid en luxe. Maar het bereiken van die kleur vraagt veel water, energie en chemicaliën. “Witter is niet altijd beter” zegt Nicolet. “Het gaat om schoon en comfortabel zonder onnodige milieubelasting.”

Circulaire producten kunnen minder fel wit zijn maar dat doet niets af aan de kwaliteit of de levensduur. Ze bieden dezelfde zachtheid, hetzelfde comfort en moeten net zo lang mee gaan als traditioneel geproduceerd linnen maar met een aanzienlijk lagere milieu-impact. De voordelen van minder wassen en minder chemisch behandelen zijn duidelijk. In 2024 verlaagde Blycolin het waterverbruik tot gemiddeld 4,49 liter per kilo linnen.

De cirkel sluiten

Een belangrijk speerpunt voor de komende jaren is het hergebruik van linnen. “We willen dat textiel terugvloeit naar onze organisatie. Recycling mag nooit ten koste gaan van levensduur maar we moeten wel de cirkel sluiten.”

Daarbij ziet Nicolet ook een rol voor de overheid bijvoorbeeld in het stimuleren van chemische recycling en het stellen van duidelijke richtlijnen.

Ambitie voor 2030

De stip op de horizon is helder. Tegen 2030 moet 90% van het textiel duurzaam zijn en 100% van het afgekeurde linnen worden gerecycled. “We hebben in anderhalf jaar veel bereikt, van nieuw milieu beleid ten opzichte van water en CO₂ tot transparantere rapportages. Mijn droom is dat duurzaamheid zo verweven is met ons werk dat mijn rol als aparte ESG-manager overbodig wordt.”

Een kans geen verplichting

Nicolets boodschap aan klanten is duidelijk. “Zie duurzaamheid niet als een verplichting maar als een kans. Minder transport langer gebruik en volledige transparantie in de keten daar winnen we allemaal mee.”

Met minder impact meer waarde

Blycolin laat zien dat kwaliteit en duurzaamheid elkaar niet uitsluiten maar juist versterken. Dankzij het werk van Blycolin waar het inkoop team een onderdeel van is groeit het bewustzijn in de sector en ontstaat er een toekomstbestendige basis voor de hospitality van morgen.